Oracle Oracle Business Process Management 1z1-476

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최신 Oracle Business Process Management 1z1-476 무료샘플문제:

1. When embarking on a first BPM project there is a tendency to do the easy things first. What is the best practice for getting started?

A) Neither the most difficult nor the easiest processes are likely to be the most suitable for a first Implementation. Projects should be selected according to a pragmatic set of suitably weighted risk/benefit criteria.
B) It is important to start with the smallest and simplest (i.e. easy) process automation project* as these provide rapid-fire successes that can be quickly combined at a later stage in fulfilling the needs of most complex implementations.
C) By starting out with a maturity/capability assessment across the enterprise, the first BPM project can be selected according to the strongest capabilities of the organization, thereby assuring the greatest chance of success.
D) The easiest processes are often selected by IT for the benefit of familiarization while typically providing no business benefit and risking loss of interest (or even funding) from the business stakeholders. For this reason a complex process should be tackled first, following extensive training, analysis, and other preparations.

2. The Oracle BPM Methodology describes two ropes that represent an import point of convergence between businesses an IT, Identify the option containing these two roles.

A) Service Engineering and Operations
B) Business Leadership and Process Owner
C) Business Leadership and Process Analyst
D) Process Architect and Process Developer
E) Process Analyst and Process Architect

3. What other IT governance approaches are related to Oracle's BPM governance framework?

A) Oracle'sBPM governanceisrelated to allother IT governance Including 1TIL. COBIT,TOGAF, Six Sigma, and Lean.
B) Oracle's BPM governanceisbased on TOGAF.
C) Oracle's BPM governance is derived from ITIL.
D) Oracle's BPM governance is related to o small subset of IT governance within ITIL and COBIT, but it is unrelated to software engineering frameworks such as Six Sigma and Lean.

4. Which statement best describes therelationship between process engineering and traditional software engineering in Oracle's processengineering method?

A) Process engineering and traditional software engineering are synonymous. Process engineering is a term used to define traditional software engineering where an automated business process is developed and delivered.
B) Process engineering is an optional add-on for traditional software engineering. It is Injected into the traditional software engineering process when a BPEL model needs to be created.
C) Process engineering is a separate and unique methodology. It may spawn one or more traditional software engineering activities if the process being delivered requires custom software development efforts.
D) Oracle'sprocess engineering method Is used to analyze and optimize business processes regardless of whether or not they are automated using BPM technologies. It relies on traditional software engineering methods to convert the processes and requirements Into solutions.
E) The process engineering method only describes the preliminary steps required to begin delivery of an automated business process it terminates when the process has been defined by business analysts.
Traditional software engineering methods are used to deliver the solution. Both methods are required.

5. While embarking on an enterprise-wide implementation what specific practitioner techniques, tools, or frameworks provide BPM governance insight and support at the program/ executive level?

A) Roadmap planning is an ideal starting point for BPM, utilizing the 8PM Maturity Model and associated assessment tools. These collectively provide important inputs to BPM governance.
B) Business Activity Monitoring provides dashboards and data points that enable governance at the program/executive level.
C) The ability to create, modify, and manage Key Performance Indicators (KPIs) by program managers and business executives enables precise refinement of B^ governance within each organization.
D) Executive-level techniques such as Balanced Scorecard and Strategy Maps provide guidance to business process implementation and key data points tor monitoring engineering progress.

질문과 대답: